查看详情>> 11月17日-18日，由北京大学特约沙盘讲师裴章先带来的核心课程——《战略管理与经营决策》在我中心大教室举行。裴老师以沙盘模拟的授课方式，从企业目标与战略、沟通与管理等方面针对企业发展各个阶段所遇到的机遇和挑战，通过案例分析、情景互动、体验式教学、模拟沙盘等多种方式为学员答疑解惑。 30余位学员和嘉宾自由组合，分成6个小组分别管理各自的新组公司。学员们依照个人工作经验和团队所需，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色进行模拟经营。 学员们间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业1-3年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。 裴章先老师博学严谨的教学态度、幽默有趣的讲授风格和全场气氛掌控的能力，赢得了学员的一致好评。课后，学员表达自己学习收获时说，“通过学习，我学会如何管理好一个团队，有效发挥团队力量，激发员工积极性有了一定的认识，尤其是在体验式培训中开拓了思维，对做好以后的工作树立了信心。”

查看详情>> 为欢迎总裁158班新生走进清华，融放清华大家庭，2014年5月24日上午珠海清华教育中心特别举办了工商管理总裁班158班开班典礼。开班典礼首先由珠海清华教育中心徐宪老师代表中心表达了对新生的欢迎和期望，紧接着由梁小焕老师发言介绍珠海清华教育中心的历史和现状。珠海紫荆学会会长马志忠先生致欢迎词，欢迎新同学融入清华大家庭，然后陈亚军同学以139班班长身份欢迎158班新生的到来。 开学典礼结束后，由沙盘专家裴章先老师讲话并演绎总裁158班首次培训课程—《企业经营与决策》沙盘模拟培训课程。

查看详情>> 一般来讲，经济形势比较好，外部环境比较宽松，对组建企业集团是有利的，经济形势严峻则不利于企业集团的建立。但这也不是绝对的，有时比较严峻的经济形势反而激发了企业组建集团的积极性，成为组建集团的适宜时机，这在那些受冲击较大的行业中比较明显。 有适宜的政策环境。当国家政策对组建企业集团有利时，可以减少与各地政府问的矛盾与摩擦，把阻力减少到最低限度。 上述条件从理论上来分析比较容易理解和把握，但要在实践中真正把握好就很不容易，尤其是对环境方面情况的准确估计和判断就比较困难，对这些方面的调查，预测，对国家各项政策的学习，与政府部门的经常接触，都是必不可少的，对组建企业集团时机的选择必须坚持实事求是，切忌想当然办事或投领导所好，好大喜功。 目前我国各地区、各行业组建的各种企业集团，尚无统一方法和标准对其进行规范化分类，因此人们从不同角度、用不同方法将我国企业集团划分为许多类型，其分类方法相互交叉、重复杂乱，有些方法很不适宜。如有人把企业集团分为紧密型、半紧密型和松散型三种，但企业集团的合理内部结构即包括了核心层，紧密层、半紧密层和松散层等层次结构，这种分类方法是不科学的。也有人把企业集团分为一个法人的企业集团和多个法人的企业集团，这也是一种错误的分类方法，一个法人的组织只能称为集团公司，而不能称为企业集团，集团的本意就是多个法人联合的经济组织。根据我国企业集团组建的实际情况，我们提出将我国企业集团用两种方法进行分类。