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手把手教您做股权激励:
实操教程,现场演练,助您企业业绩腾飞!
【前言】
一个伟大的制度,能够把笨的人变成聪明的人,能够把一个坏人变成一个好人,让坏人做好事,让员工能够持续不断地追随,而股权激励就是这样一种制度!
企业中看似管理或执行力的问题,本质上都是一个制度问题,一个股权问题。现代企业的改革就是要解决如何激励员工的积极性,使之更富创造性地开展工作,从而增强公司与员工的凝聚力,形成一种“利益共享,责任共担”的 公司文化。
【培训价值】
1、咨询式培训:案例讲解+实操教程+现场量身设计演练+小组讨论+咨询指导;
2、两天培训,让您了解知名企业股权激励体系背后的秘密,深刻理解、掌握股权激励的理论、方法、实施、管理体系;
3、两天培训,让您掌控股权激励收放自如的管理体系,适时构建“分股合心、财智兼收、稳健发展、领导力升级"的管理体系;
4、两天培训,让企业了解并逐步走上”股权激励“之道,培育企业核心竞争优势,打造行业龙头,实现超速增长,超越竞争对手;
5、两天培训,现场量身设计企业股权激励体系; 现场研讨、复盘,咨询指导,设计企业定制式的股权激励体系。
【课程提纲】
一、成长的密码:知名企业股权激励体系的秘密
1、知名企业股权激励体系介绍;
2、知名企业股权激励体系点评。
二、风起云涌的背后:股权激励的概念及其作用
1、透视股权激励:概念、本质、背景;
2、事业基石:股权激励对企业和企业家的价值;
3、成败之间:什么样的股权激励最能助企业业绩腾飞。
三、大命题、大视野:如何驾驭股权激励
1、股权激励与公司控制权;
2、股权激励与法人治理;
3、股权激励与企业战略;
4、股权激励与公司融智;
5、股权激励与公司融资;
6、股权激励与公司上市;
7、股权激励与公司重组;
8、股权激励与集团管控;
9、股权激励与产业整合;
10、股权激励与事业传承。
四、 股权激励实操教程
1、股权激励十大模式精讲;
2、股权激励十大模式案例精讲;
3、股权激励:股权规划与布局;
4、股权激励:持股模式与利弊分析;
5、股权激励:税务筹划;
6、股权激励方案设计精讲;
五、具体实战案例精讲
1、创业型企业股权激励实战案例;
2、拟上市公司股权激励实战案例;
3、新三板公司股权激励实战案例;
4、创业板、中小板及主板公司股权激励实战案例;
5、集团化企业股权激励实战案例。
六、股权激励现场沙盘演练
1、股权激励方案设计流程与要点;
2、股权激励方案设计实操;
3、股权激励方案设计小组研讨;
4、股权激励方案现场演练;
5、股权激励方案现场咨询与提升;
6、股权激励问题现场咨询。
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股权激励总裁班:实战精讲,打造行业龙头!
【前言】
一个伟大的制度,能够把笨的人变成聪明的人,能够把一个坏人变成一个好人,让坏人做好事,让员工能够持续不断地追随,而股权激励就是这样一种制度!
企业中看似管理或执行力的问题,本质上都是一个制度问题,一个股权问题。现代企业的改革就是要解决如何激励员工的积极性,使之更富创造性地开展工作,从而增强公司与员工的凝聚力,形成一种“利益共享,责任共担”的 公司文化。
【培训价值】
1、咨询式培训:案例讲解+实操方法培训+小组讨论+现场咨询指导;
2、一天时间,让您了解知名企业股权激励体系背后的秘密,深刻理解、掌握股权激励的理论、方法、实施、管理体系;
3、一天的时间,让您掌控股权激励收放自如的管理体系,适时构建“分股合心、财智兼收、稳健发展、领导力升级"的管理体系;
4、一天的时间,让企业了解并逐步走上”股权激励“之道,培育企业核心竞争优势,打造行业龙头,实现超速增长,超越竞争对手!
【课程提纲】
一、成长的密码:知名企业股权激励体系的秘密
1、知名企业股权激励体系介绍;
2、知名企业股权激励体系点评。
二、风起云涌的背后:股权激励的概念及其作用
1、透视股权激励:概念、本质、背景;
2、事业基石:股权激励对企业和企业家的价值;
3、成败之间:什么样的股权激励最能助企业业绩腾飞。
三、大命题、大视野:如何驾驭股权激励
1、股权激励与公司控制权;
2、股权激励与法人治理;
3、股权激励与企业战略;
4、股权激励与公司融智;
5、股权激励与公司融资;
6、股权激励与公司上市;
7、股权激励与公司重组;
8、股权激励与集团管控;
9、股权激励与产业整合;
10、股权激励与事业传承。
四、他山之石,可以攻玉:实战案例精讲
1、创业型企业股权激励实战案例;
2、拟上市公司股权激励实战案例;
3、新三板公司股权激励实战案例;
4、创业板、中小板及主板公司股权激励实战案例;
5、集团化企业股权激励实战案例。
五、庖丁解牛:股权激励实操方法
1、股权激励十大模式与操作实务;
2、股权激励股权规划与持股模式;
3、股权激励方案设计:十大要素。
六、沙盘演练与现场咨询指导
1、股权激励实操咨询流程与要点;
2、企业案例现场沙盘演练;
3、股权激励常见问题现场咨询。
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